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Gründe für Personalfluktuation und wie man sie beseitigt.

Die Mitarbeiterfluktuation wirkt sich negativ auf das Unternehmen aus, da sie die Einstellungskosten erhöht, die Zeit der Personalbeschaffer in Anspruch nimmt und andere Mitarbeiter entmutigt. Die Verluste des Unternehmens aufgrund von Mitarbeiterfluktuation sind enorm. Laut SHRM betragen die durchschnittlichen Kosten eines gekündigten Mitarbeiters etwa ein Drittel seines Jahreseinkommens. Hinzu kommen weiche Kosten (67 %), wie verringerte Produktivität, Zeit für Vorstellungsgespräche, verlorenes Wissen, und harte Kosten (33 %), wie Rekrutierung, Background-Checks und temporäre Mitarbeiter.

Wenn Sie die wachsende Mitarbeiterfluktuation bemerkt haben, ist es an der Zeit, Ihre HR-Strategie zu überdenken und herauszufinden, warum Menschen gehen. In diesem Blog-Beitrag werfen wir einen genaueren Blick auf die Ursachen der Mitarbeiterfluktuation und die Möglichkeiten, diese zu verhindern.

Employee turnover
Five reasons for high turnover rates

Neben der mangelnden Karriereentwicklung, der Work-Life-Balance und dem Verhalten der Führungskräfte als Top-Kategorien gibt es weitere wesentliche Gründe. Dazu gehören eine falsche Einstellungspolitik, eine toxische Kultur, mangelnde Verbundenheit mit den Unternehmenswerten und -zielen sowie ein Burnout der Mitarbeiter, das teilweise durch die neue Realität verursacht wird, die mit der Pandemie einhergeht. Konzentrieren wir uns auf die Substanz jedes dieser Gründe und erforschen wir, wie man hohe Fluktuationsraten verhindern kann.

#1 Schlechte Recruiting-Strategie

Die Einstellung von erstklassigen Talenten erfordert eine solide Rekrutierungsstrategie und Zeit, und das ist es absolut wert. Eine falsche Einstellung wird richtig teuer, und neben der Erhöhung der Fluktuationsrate kann sie das Unternehmen zwischen 240.000 und 850.000 Dollar pro Mitarbeiter kosten. Der Einstellungsfehler kann dazu führen, dass der Ruf des Unternehmens beschädigt und sogar geschädigt wird.

Hinter den schlechten Einstellungsentscheidungen stehen typischerweise impulsive Einstellungen, das Übersehen der roten Fahnen und der Wunsch, die Stelle so schnell wie möglich zu besetzen. Hinzu kommt, dass Personalverantwortliche und Recruiter möglicherweise nicht genügend Informationen über kritische Anforderungen und die gesamte Vision der Art von Person haben, die die Position besetzen soll.

Lösung: Optimieren Sie Ihre Einstellungspolitik!

So vermeiden Sie schlechte Einstellungsentscheidungen und eine hohe Fluktuation aus diesem Grund:

  • Treten Sie einen Schritt zurück und überprüfen Sie Ihre Candidate Persona.
  • Stellen Sie sicher, dass sie mit den Geschäftsanforderungen und der Unternehmenskultur übereinstimmt.
  • Stellen Sie sicher, dass der Einstellungsprozess geradlinig verläuft und Ihr Recruiting-Team über Tools und eine gemeinsame Vision verfügt, wie die Kandidaten zu finden und zu bewerten sind.

#2 Mangelnde berufliche Entwicklung

Dies ist eine der Hauptursachen für eine hohe Fluktuationsrate. Mitarbeiter streben natürlich nach beruflichem Wachstum. Dieses Streben bedeutet nicht nur finanzielles Wachstum, sondern vor allem berufliche Entwicklung. Wenn Sie also Ihren Mitarbeitern keine Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung bieten, werden sie höchstwahrscheinlich nach einer Weile das Unternehmen verlassen.

Lösung: Erstellen Sie professionelle Entwicklungsprogramme

Um dieses Problem anzugehen:

  • Denken Sie daran, klare Karrierewege zu entwickeln, Trainings- und Mentorenprogramme zu starten und Mitarbeiter zu ermutigen, an entsprechenden Konferenzen teilzunehmen.
  • Unterstützen Sie die beruflichen Ziele Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie das Wachstum Ihrer Mitarbeiter mit Hilfe von technischen Innovationen wie der HRForecast Employee Development Lösung. 

#3 Schwache Bindung an die Unternehmensvision und -ziele

Neben dem Karrieresprung wollen Menschen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und idealerweise sehen, wie ihr spezieller Beitrag Veränderungen zum Wohle der gesamten Organisation bewirkt. Leider kommt es vor, dass die C-Suite und die Mitarbeiter in parallelen Realitäten existieren. Oftmals haben die Mitarbeiter aufgrund eines mangelnden Verständnisses der Rolle der Angestellten und einer schlechten Kommunikation innerhalb des Unternehmens das Gefühl, dass ihre Arbeit keinen Sinn hat und suchen daher nach anderen Arbeitsmöglichkeiten, was zu einer freiwilligen Mitarbeiterfluktuation beiträgt.

Lösung: Bringen Sie mehr Transparenz rein

Um mit diesem Problem fertig zu werden:

  • Fangen Sie an, regelmäßig die großen Unternehmensziele und valide Zwischenergebnisse zu teilen.
  • Überdenken Sie die Herangehensweise an die Zielsetzung, um den Mitarbeitern eine gemeinsame Vision zu vermitteln.
  • Achten Sie auf die öffentliche Anerkennung von Einzel- und Teamleistungen.
  • Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ein authentisches Gefühl der Zielsetzung zu bekommen, und das wird sie ermutigen, motiviert und produktiv zu bleiben.

#4 Toxische Arbeitsplatzkultur

Eine toxische Kultur ist einer der Gründe, die die Mitarbeiterfluktuation buchstäblich in die Höhe treiben können. Wenn Menschen sich ständig gestresst fühlen, ignoriert werden, Angst haben, einen kleinen Fehler zu machen, oder Mobbing am Arbeitsplatz erleben, werden sie höchstwahrscheinlich die Motivation verlieren und sich nicht vorstellen können, bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu bleiben.

Lösung: Machen Sie einen Plan, um die Unternehmenskultur gesünder zu gestalten

Um die wachsende Mitarbeiterfluktuation aufgrund von Problemen mit der Arbeitsplatzkultur zu verhindern:

  • Führen Sie Puls-Umfragen durch, um zu verstehen, wie glücklich oder demotiviert sich Ihre Mitarbeiter fühlen, und sammeln Sie Feedback von ihnen.
  • Für den Fall, dass die Arbeitsplatzkultur in Ihrem Unternehmen gesünder werden muss, erstellen Sie einen Aktionsplan, um Verbesserungen vorzunehmen.

#5 Mitarbeiter-Burnout

Der letzte Aspekt, der für die Fluktuation von Mitarbeitern verantwortlich ist, ist das Burnout, das mit der Pandemie immer wichtiger wird. Einige Mitarbeiter gehen dazu über, aus der Ferne zu arbeiten und buchstäblich „bei der Arbeit zu leben“. Andere haben das Gefühl, nicht genug Arbeitszeit zu haben, um ihre Aufgaben zu bewältigen. Die Mitarbeiter, die mit der Arbeit überlastet sind, beginnen sich gestresst und ausgebrannt zu fühlen, und das kann sie dazu bringen, zu kündigen und sich einen Arbeitsplatz zu suchen, der ihnen eine bessere Work-Life-Balance bietet.

Die Lösung: Verteilung des Arbeitsumfangs neu überdenken

So helfen Sie Ihren Mitarbeitern bei der Stressbewältigung und senken die Fluktuation:

  • Stellen Sie sicher, dass es keine Knicke in der Arbeitsverteilung im Unternehmen gibt.
  • Führen Sie Puls-Umfragen durch, um zu verstehen, ob die Mitarbeiter am Rande des Burnouts stehen.
  • Wenn es den Anschein hat, dass die meisten Mitarbeiter mit Arbeit überlastet sind, denken Sie darüber nach, mehr Personal einzustellen.

Mit Technologien die Mitarbeiterfluktuation bekämpfen.

Natürlich kann die Liste der Gründe für Mitarbeiterfluktuation über die fünf in diesem Blogbeitrag aufgeführten hinausgehen. Daher ist es wichtig, zahlreiche Aspekte zu untersuchen und regelmäßig zu überprüfen, die Mitarbeiter dazu bringen können, das Unternehmen zu verlassen.

Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, diese Aspekte in den Griff zu bekommen und die Fluktuation zu beseitigen, nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die Fluktuationsherausforderungen zu meistern, denen Sie gerade gegenüberstehen. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft gestalten!


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